上海迪士尼擠爆 中國本土主題公園冷清:游客忠誠度低

近日，關(guān)于“迪士尼”“環(huán)球影城”有多擠的新聞頻上熱搜。

評估主題公園運營能力的一個重要指標(biāo)是“重游率”，相對于迪士尼等國際大牌主題公園最高可達(dá)60%左右的重游率，中國本土主題公園的重游率還不到20%，大部分園區(qū)的這一數(shù)據(jù)都集中在5%—15%這個區(qū)間，這背后是游客忠誠度的問題。

在最新票選的“亞洲主題公園TOP19”榜單中，北京歡樂谷、珠海長隆海洋王國、常州中國恐龍園等10家本土主題公園品牌入選。

上榜的中國本土品牌數(shù)量雖多，但位次明顯靠后，其相較于上海迪士尼與北京環(huán)球影城來說，無論是吸金能力，還是游客選擇程度上都要遜色不少。

對此，專家表示，目前中國本土主題公園的發(fā)展，一個明顯特征就是從“地產(chǎn)化”到“IP化”的轉(zhuǎn)型，如何快速建立創(chuàng)新優(yōu)勢以及真正給游客帶來“新鮮愉悅”的體驗，是本土主題公園的關(guān)鍵課題。

中國作為全球主題公園行業(yè)的追趕者，前半程通過模仿和學(xué)習(xí)無疑是實現(xiàn)快速追趕的不二選擇，但在后半程，真正決定品牌能走多遠(yuǎn)的還是自身創(chuàng)新能力。

隨著各類主題公園與IP的深度綁定，一場中外IP的“較量”已經(jīng)拉開帷幕。如果說迪士尼的“玲娜貝兒”、環(huán)球影城的“威震天”等都是全球“頂流”，那么方特的“熊出沒三人組”、歡樂谷的“小紅娘”等作為國內(nèi)“巨星”，擁躉甚眾。

更多的國際品牌在內(nèi)地開始布局，比如樂高和派拉蒙正在推進(jìn)在建項目，華納兄弟也有望入華。這些國際品牌都手握高人氣IP。